2015年传统钢铁生产企业如何转型升级?发展方向 思路?有哪些启示?

一、2015年传统钢铁生产企业如何转型升级？

如今依靠传统的买卖模式很难日进斗金，在钢材行业尤为明显。“低效、裁员、污染、滞销”成了近几年钢铁行业的关键词。经过了30多年无节制扩张的钢铁行业正在经历一场寒冬，寻找新的发展模式迫在眉睫。

近日，杭州钢铁股份有限公司董事会发布了重组公告，宣布拟以92亿元价格注入钢铁和环保资产，并涉足互联网电商。重组完成之后，杭钢股份将由纯粹的钢铁企业，转变为以钢铁为基础，环保、金属贸易电商平台、IDC及再生资源共同发展的新企业。

此方案包括资产置换、发行股份购买资产及配套募资三部分，重组亮点在于引入了天堂硅谷久融投资等PE长期持股,同时持股的还有钢钢网,为杭钢股份后续拓展电商及其它业务做好布局。

杭州钢铁股份有限公司成立于1998年，由杭州钢铁集团公司作为独家发起人，采用募集方式设立的股份有限公司。拥有焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂、中型轧钢厂、热轧带钢厂等八个生产厂，股票代码为“600126”。正面临钢铁行业高产能、高成本、低效益的生存困境。

首先，产能过剩直接导致钢材价格持续下跌，钢企营收逐步下滑。从中钢协统计的重点企业数据来看，2011年行业的销售利润率为2.4%，2014年仅0.9%。在钢铁市场销售板材的分销商摇头说：“现在卖一顿钢材的利润都不够买一瓶矿泉水，真快熬不下去了。”很多钢铁企业已经不再是当地的支柱企业，在依靠政府的补贴维持运营。在2014年上半年，宝钢股份(7.57,0.02,0.26%)、新兴铸管(7.21,0.15,2.12%)及重钢股份分别获得财政补助1.3亿元、3.97亿元和5.09亿元。

其次，在我国，每生产我国每生产1吨钢约产生2.5吨CO2，1.6kg的SO2，0.32kg烟尘，0.81kg的工业粉尘，47.76kg工业尘泥。由于国内钢企粗放式的管理，落后的工艺装备水平，环保设施不完备，以及企业的利益熏心，污染物治理效果较差，企业周围的居民深受其害。王女士说：“每天早上醒来，脸上都是一层灰，晚上出去遛弯也只要着口罩，我们的田地已经被淹没在工业灰层中，身边不少人患癌，居民该为企业的污染买单吗?”据统计钢铁行业工人的寿命仅为六十岁，也远低于国内平均70岁的标准。在杭州市政府公布的《杭州市大气污染防治行动计划(2014年-2017年)》中，要求杭钢股份在2017年底之前完成搬迁的要求。

总之，钢铁企业的转型升级早已成为业内共识。工信部原材料工业司副司长骆铁军在“2015年钢铁规划论坛”上表示，《钢铁工业转型发展行动计划(2015-2017)》预计6月前出台，未来三年钢铁业要寻求多方面发展。

通过电商平台可以帮助钢厂找到最终用户，有效降低钢材流通成本。杭钢股份并不是市场上上惟一试水互联网的企业。宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。走出属于钢铁业的"互联网+"模式。”宝钢股份总经理戴志浩表示。

我的钢铁网是钢铁行业的门户类网站，通过发布行业最新信息，为用户提供全方位的信息资源。中国钢材网上大市场每天采集发布国内208个城市的近2000条钢材价格信息，提供专业钢材价格网站，方便购买者比对价格。中钢网主推现货交易，建立供求之间的桥梁，致力于打造成钢铁行业的淘宝，已经在第三板上市。截至2014年，我国大宗商品电子商务平台达580多家，其中涉及钢铁贸易的有100多家。“互联网+钢铁”的模式正在付诸实践中。

在国内钢铁市场疲软的背景下，中国钢材出口规模庞大，2014年我国钢材出口量9378万吨，再创新高，同比增长50.5%。但相对于钢铁生产大国，这一出口比例尚属适度偏低，如东亚近邻日本、韩国2013年的钢材出口占比分别为38%和44%。中国的钢铁企业可以充分利用现有全球钢材贸易网络，把互联网的技术、模式和传统优势业务结合在一起，拓展国际市场，构建全球营销网络。

近日李克强多次表示，放开市场这只“看不见的手”，用好政府这只“看得见的手”促进经济稳定增长。政府将大力调整产业结构，着力培育新的增长点，继续汰落钢铁、水泥等15个重点行业落后产能。这也意味着钢铁企业必须加快自我转型，不能继续依赖政府的补贴。如何能通过互联网解决信息不对称问题，提高企业至整个产业链的运行效率，也成为钢铁电商企业的核心问题。随着互联网+计划的推行，传统企业在钢铁行业内触网的速度将会加快，2015年钢铁行业还将制定《钢铁工业转型发展行动计划(2015-2017)》，信息化必将成为钢铁行业新赢利点。

二、2015年传统钢铁企业转型发展方向

如今依靠传统的买卖模式很难日进斗金，在钢材行业尤为明显。“低效、裁员、污染、滞销”成了近几年钢铁行业的关键词。经过了30多年无节制扩张的钢铁行业正在经历一场寒冬，寻找新的发展模式迫在眉睫。

近日，杭州钢铁股份有限公司董事会发布了重组公告，宣布拟以92亿元价格注入钢铁和环保资产，并涉足互联网电商。重组完成之后，杭钢股份将由纯粹的钢铁企业，转变为以钢铁为基础，环保、金属贸易电商平台、IDC及再生资源共同发展的新企业。

此方案包括资产置换、发行股份购买资产及配套募资三部分，重组亮点在于引入了天堂硅谷久融投资等PE长期持股,同时持股的还有钢钢网,为杭钢股份后续拓展电商及其它业务做好布局。

杭州钢铁股份有限公司成立于1998年，由杭州钢铁集团公司作为独家发起人，采用募集方式设立的股份有限公司。拥有焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂、中型轧钢厂、热轧带钢厂等八个生产厂，股票代码为“600126”。正面临钢铁行业高产能、高成本、低效益的生存困境。

首先，产能过剩直接导致钢材价格持续下跌，钢企营收逐步下滑。从中钢协统计的重点企业数据来看，2011年行业的销售利润率为2.4%，2014年仅0.9%。在钢铁市场销售板材的分销商摇头说：“现在卖一顿钢材的利润都不够买一瓶矿泉水，真快熬不下去了。”很多钢铁企业已经不再是当地的支柱企业，在依靠政府的补贴维持运营。在2014年上半年，宝钢股份(7.57,0.02,0.26%)、新兴铸管(7.21,0.15,2.12%)及重钢股份分别获得财政补助1.3亿元、3.97亿元和5.09亿元。

其次，在我国，每生产我国每生产1吨钢约产生2.5吨CO2，1.6kg的SO2，0.32kg烟尘，0.81kg的工业粉尘，47.76kg工业尘泥。由于国内钢企粗放式的管理，落后的工艺装备水平，环保设施不完备，以及企业的利益熏心，污染物治理效果较差，企业周围的居民深受其害。王女士说：“每天早上醒来，脸上都是一层灰，晚上出去遛弯也只要着口罩，我们的田地已经被淹没在工业灰层中，身边不少人患癌，居民该为企业的污染买单吗?”据统计钢铁行业工人的寿命仅为六十岁，也远低于国内平均70岁的标准。在杭州市政府公布的《杭州市大气污染防治行动计划(2014年-2017年)》中，要求杭钢股份在2017年底之前完成搬迁的要求。

总之，钢铁企业的转型升级早已成为业内共识。工信部原材料工业司副司长骆铁军在“2015年钢铁规划论坛”上表示，《钢铁工业转型发展行动计划(2015-2017)》预计6月前出台，未来三年钢铁业要寻求多方面发展。

通过电商平台可以帮助钢厂找到最终用户，有效降低钢材流通成本。杭钢股份并不是市场上上惟一试水互联网的企业。宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。走出属于钢铁业的"互联网+"模式。”宝钢股份总经理戴志浩表示。

我的钢铁网是钢铁行业的门户类网站，通过发布行业最新信息，为用户提供全方位的信息资源。中国钢材网上大市场每天采集发布国内208个城市的近2000条钢材价格信息，提供专业钢材价格网站，方便购买者比对价格。中钢网主推现货交易，建立供求之间的桥梁，致力于打造成钢铁行业的淘宝，已经在第三板上市。截至2014年，我国大宗商品电子商务平台达580多家，其中涉及钢铁贸易的有100多家。“互联网+钢铁”的模式正在付诸实践中。

在国内钢铁市场疲软的背景下，中国钢材出口规模庞大，2014年我国钢材出口量9378万吨，再创新高，同比增长50.5%。但相对于钢铁生产大国，这一出口比例尚属适度偏低，如东亚近邻日本、韩国2013年的钢材出口占比分别为38%和44%。中国的钢铁企业可以充分利用现有全球钢材贸易网络，把互联网的技术、模式和传统优势业务结合在一起，拓展国际市场，构建全球营销网络。

近日李克强多次表示，放开市场这只“看不见的手”，用好政府这只“看得见的手”促进经济稳定增长。政府将大力调整产业结构，着力培育新的增长点，继续汰落钢铁、水泥等15个重点行业落后产能。这也意味着钢铁企业必须加快自我转型，不能继续依赖政府的补贴。如何能通过互联网解决信息不对称问题，提高企业至整个产业链的运行效率，也成为钢铁电商企业的核心问题。随着互联网+计划的推行，传统企业在钢铁行业内触网的速度将会加快，2015年钢铁行业还将制定《钢铁工业转型发展行动计划(2015-2017)》，信息化必将成为钢铁行业新赢利点。

三、2015年钢铁企业转型升级有哪些启示？

海外钢铁行业成功发展历程:拥抱新生命周期与重唤固有周期活力之路。二战结束后,美国与日本两国的钢铁行业均迎来了快速发展时期,粗钢产量分别在1970前后年达到了行业的历史峰值。而两国的钢铁行业也在彼时一同迎来了转型升级的拐点。不同于之前同节奏的发展模式,在美国,以匹兹堡为代表的钢铁重镇走上了向高端材料转型的新历程;而在日本,以新日铁为代表的钢铁巨头则走上了集中化、国际化的升级道路。通过拥抱新的生命周期与重唤固有的周期活力,美日两国的钢铁行业均成功实现了转型升级,保持了基业长青。

国内央企改革成功经验:统一明确的改革方针与因“的”制宜实现方式。党的十八大明确了改革方针,主要方向围绕产权、产业、管理三个层面。基于国有经济的功能定位,明确将国有企业分为公共政策性、特定功能性和一般商业性企业三类。回顾2014年的成功改革经验,在机械行业,南车北车实现合并联手出海;在军工行业,中国兵器集团“无禁区改革”;在石化行业,中石化混改试水成功。综合看,国企改革的“春风”劲吹,改革力度与深度逐步加大。

国际国内经验启示:生命周期变革双轨皆行、政策周期改革借力“春风”。从行业的生命周期看,由于传统主要需求(如地产)的结构性下滑趋势明显,行业的周期“拐点”已然来临。在转型与升级路径方面,考虑到国内高端制造的刚性需求,钢铁行业向高端领域的延伸是必然方向;同时,鉴于国内钢铁行业远落后于行业平均水平的集中程度和日益增强的出口占比,产能集中化与国际化布局也是必行之路。从政策周期看,进入2015年,高层多项政策助力加快行业转型升级与国企改革进程,明确2017年至2025年的两步走的行业产能出清与重组计划。结合14年的多行业央企改革历程来看,未来钢铁行业的变革有望大大提速。

国字号钢企集团聚焦与改革预判:国企集团资源优势明显、多项选择路径可供发展。国内主要钢铁集团资源禀赋突出,钢铁与非钢业务均有优质资产注入可能。宝钢、武钢、东北特钢集团均有望进一步助推各自上市平台实现高端材料的延伸;同时宝钢、武钢、首钢与河北钢铁集团有望借助上市平台引领区域内的产能整合。在国企改革方面,宝钢与东北特钢集团已在上市平台逐步实施股权激励,武钢、首钢、河北钢铁集团有望在今年加速国企改革进程。

风险因素:宏观经济加速下行,改革推广力度不及预期,一带一路推广不及预期等。

投资策略。结合目前公司估值和潜力,综合国际对比启示和可借鉴的跨行案例,从行业定向改革与转型政策密集发布角度来看,推荐全国技术领先、资金实力雄厚、高端转型与整合升级兼具的宝钢股份、武钢股份与抚顺特钢;从区域整合与升级规划角度来看,推荐因南京江北新区规划受益的南钢股份,华北地区整合的引导者河北钢铁与京津冀一体化曹妃甸支点的建设引导者首钢股份。