2016实体食品企业生产公司转型升级有哪些?经济如何回归势在必得?

一、2016年实体经济如何转型？

新一轮债转股探索加速 助力实体经济转型升级

央广网北京4月6日消息(记者丁玲娜 吕红桥)据经济之声《天下财经》报道，债转股，最近银行年报密集披露，频繁提到这个词，它因此“瞬间走红”。更有媒体最新报道，国家多个部委将出台“债转股”实施意见，规模可能达到万亿元，尽管这个消息目前没有得到证实，但“债转股”的风，已经不可阻挡地刮起来。上个世界末，我国曾经实施“债转股”，为国有企业脱困解围，如今重新“披挂上阵”，时过境迁，具体方案会有什么不同?又会带来怎样的影响?

债转股，是由国家组建金融资产管理公司，收购银行的不良资产，把原来银行与企业间的债权债务关系，转变为金融资产管理公司和企业间的控股与被控股关系，债权转为股权后，原来的还本付息就转变成按股分红。

再提债转股，助实体经济转型升级

简单打个比方，甲欠了乙10万元钱，最后乙还不上了，就拿出自己的饭馆跟甲商量，算甲入一半股份，债就不用还了，而由甲从饭馆的经营利润中取走。

在今年博鳌亚洲论坛期间，国务院总理李克强再次提出“债转股”。

李克强：“在金融领域，我们还在探索怎么用市场化的办法进行债转股，逐步降低企业杠杆率。”

最近，债转股成为各大银行年度业绩发布会上的热词，尤其是昨天A股开盘之前，不少消息都认为它不仅给股市打了一剂“强心针”，而且对中国经济转型升级将会起到积极作用。来看专家和业内人士的看法。

耶鲁大学金融学教授陈志武：“债转股我觉得这个解决办法有它的吸引力。很多的企业本来负债很高，但是通过债转股，一下把它们的负债率可以一下子变得比较低一些，使得这些公司的信用评级也可以上升一些。但是我觉得潜在的风险是：第一，这使得银行未来的风险增加了，因为本来贷款的优先级比较高，比股权要高，所以，只要银行持有的是贷款的合同，那么在借款一方发生问题的时候，银行有优先权。但如果这些有优先权的贷款和债务变成了普通股，公司经营不下去的话，银行也要跟着赔钱;第二个潜在的风险是，你这么轻易地让那些坏投资、乱投资的企业通过债转股，一下子又活起来了，这对教训那些不负责任投资、不负责任借钱的企业，没有起到足够好的作用。”

广发证券财富管理部总监谢军：“这是以时间换空间的过程，短期看，债转股的现象多了的话，可能是风险点的引爆，但从长期看，它能把我们的企业短期还不上款转化成股权，短期的债务风险就给化解了。”

债转股不是给“僵尸企业”兜底

不过，这次债转股重新被提及时，特别强调了“市场化”，并不是给所谓的“僵尸企业”兜底，而是更多尊重市场的选择。怎么理解“市场化”?再来看各方的观点。

财经评论员朱文晖：“你要先有机制，让一个部门合法地把转过来的股权变成自己的资产，现在还没有这样的机制，当然现在要尝试试点，对于银行来说，是最不愿意看到这个事情的，因为债转股不会是百分之百的，一定是打个几折(转让)，它以后怎么办?如果是上市公司还好办，大部分不是上市公司，怎么定价?我想需要做个试点来看看到底行不行，千万不能用行政命令强推，否则把银行体系搞坏了。”

广发证券财富管理部总监谢军：“有的企业该倒闭的要倒闭，要出清，有的企业可能会给你一个选择权，看你站在出清的那一列，还是选择要活命，那就要通过债转股，升级，处理掉(当前的)风险。”

银行：积极关注、审慎推进债转股

经济下行压力加大，煤炭、钢铁等传统行业中的优质贷款可能一不小心就成了坏账，比如农业银行披露的2015年年报显示，截止2015年底，农业银行的不良资产率比上年同期大幅上升了0.85个百分点，对于银行来说，用自己计提的拨备来冲抵坏账会损耗利润，所以各家都在考虑，用金融创新的办法化解债务。

曾经的“债转股”究竟会以怎样的姿态重出江湖?几大国有银行的掌门在公开场合的表态一致，细则还在研究中。其中，中国工商银行董事长姜建清在2015年业绩发布会上说，会积极地关注这项业务。

姜建清：“债转股也是解决不良资产的方法之一，我想在解决债转股的过程中间，作为一个债权人一定要本着市场化、商业化、法治化的原则，稳妥地来开展债转股。现在有关的细则并不是很明确，还没有下来。我想商业银行会积极地关注这样一种新的处理不良资产的渠道。本着银企双赢的目的，我们也会积极地、审慎地来推进这项业务。”

二、实体生产公司如何转型？

企业可以自主转型，可以向登记机关办理相关手续。生产型企业需要有固定的经营场所，经营场所需要与经营范围相符合。

主要办理经营范围的审批和变更即可，包括：

1、商务管理部门审批;

2、工商变更登记;

3、组织机构代码变更登记;

4、外汇变更登记;

5、海关变更登记;

6、税务变更登记。

贸易公司与实体生产型公司分属于不同的业态。但贸易公司转型为生产型企业其实是很有优势的，其最大的优势在于贸易公司有传统的销售渠道，有广泛的客户群，有出色的营销和攻关能力。而这些，其实也是制造型企业所必须的。可是，传统的制造型企业住住缺乏这些，它们习惯上以生产规模、设备状态、技术水平、职工人数等等为企业的资本，而忽视了企业的真正的价值所在——能为客户带来什么?而这，正是贸易公司的强项。

我接触过几家贸易公司向生产企业转型的，有成功，有失败。失败者的共同特点是离开自己固有的市场，跨行业投资实体经济，如：作木材生意的开了汽车厂、做机械配件的开了洗衣机配件厂、做治金配件的开了化工厂、做物流的开了石英沙厂等等。跨行开厂，把自己的人肪、商肪、经验、信息等核心优势完全放弃，能不失败吗。

所以，贸易型公司转为实体生产企业最重要的是：找到自己的核心竞争优势，并扩展这一优势。

三、食品企业转型有哪些？

由湖北淘企科技有限公司和孝感麻糖米酒食品集团联合开发的企业app、微商圈及pc商城系统正式开通上线。作为首批食文化知名企业、湖北省老字号传统食品企业，孝麻集团在移动互联时代实现“互联网+”转型。

在开通上线仪式上，孝麻集团企业管理人员和业务营销人员展示了企业app、微商圈及pc商城的各项强大功能。其全面新颖的企业及产品展示、快捷方便的操作和及时安全的交易功能让参与仪式的众多来宾眼前一亮。据悉，孝麻集团将借此探索出一些有益的经验，为传统企业转型升级作开路先锋。