传统国有 民营企业为什么要转型?如何升级?成功的企业案例有哪些?

一、传统国有、民营企业为什么要转型？

改革开放初期发展乡镇企业和个体工商户算起，甘肃省民营经济已经走过了30多年的坎坷历程。民营经济之所以能够在艰难的环境中不断发展壮大，从外部条件来讲，主要是政治、社会、经济、市场等大环境的改善和政府的政策呵护;从国有、民营经济内部来讲，人们不断增长的致富欲求是其内生的根本动力，而资本的积累、科技的进步、传统产业的衰败、新型产业的诞生等则是民营经济不断发展的永久的持续的驱动力，各种合力共同推动民营企业不断地转型升级。

二、传统国有、民营企业如何转型升级？

国有、民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下，大多企业都意识到了转型的重要性。可是，“知道”仅是开始，如何落实转型却是不易。对很多民企来说，“转型找死”是其最担忧的问题。2016年，转型依旧是民企的首要任务，那么该如何转型才不会死呢?博商管理科学研究院老师给出了以下建议!

1、把握趋势，选对方向

方向对了，转型才有了成功的保证，因此把握好趋势很重要。就当前我国经济走势和全球经济大环境来看，将较长一段时间内处于“新常态”，而民企的转型方向包括：

其一，向互联网转型。国家将“互联网+”上升到企业层面，为企业提出了转型的方向。所以，企业应该积极拥抱互联网，变革创新企业的生产、管理、流程、成本控制等模式。

其二，向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主，生存发展空间备受挤压，因此，民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向，积极向其靠拢。

其三，走高附加值之路，实现价值链升级。民企应该走高附加值之路，发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务;同时要实现价值链升级：从LPNB到OEA再到OEM与ODM最后到OBM。

2、修炼内功，创新升级

除开把握趋势和方向外，企业还要修炼内功，创新升级，这样才能为转型保驾护航。

其一，企业转型首先要老板转型。

很多老板都是靠经验做事，但是在“新常态”下，很多过去的经验都不顶用了，老板必须转变思维，变革创新，这样才能带领企业成功转型。

其二，创新商业模式与运营模式。

要聚焦这两个方面的创新，你需重新思考企业的价值主张。

其三，战略转型。

要做好战略转型，需洞察环境的变化，准确把握转型时机，形成商业模式和运营模式的系统计划和实行方案。

其四，企业文化转型。

企业要转型成功，需获得员工的认同和执行，其中，企业文化的作用不可忽视。而当企业转型时，企业管理文化也要做出相应的调整。

当然，仅靠以上方法，还不能保证企业转型成功，毕竟，企业转型之路艰难险阻重重，你需要更坚强的后盾。而博商商界精英班汇聚全球顶级学院(如牛津、清华等)名师、各领域成功实战专家，通过咨询式教学、课后落地服务等方式，为你传授转型的工具与方法，私人定制企业转型的解决方案，促进转型落地与成功;此外，16000多名企业家同学也会为你的企业转型建言献策，构建强大的智囊团!商界精英班，是民企老板学习的首选!

三、成功转型升级的企业案例有哪些？

993年，勤上光电公司创立于东莞市常平镇，主要从事五金配件的

生产销售。创立者李旭亮先生从建材学校毕业后先被分配到一家国营中外合资企业公司，做了一名普通技术员。几年的技术、管理以及贸易政策方面的知识与经验，特别是国际市场通行的交易规则，为他以后进行国际创业打下了良好的基础。   一个偶然的机遇，李旭亮先生认识了Everstar的中国区主管。双方决定合作开发一种叫铁架装饰灯的项目，由Everstar提供市场需求信息和研发方向，勤上负责研发和生产，此项目开创了将五金与灯饰结合在一起的先河，填补了世界灯饰市场的空白。

用铁架装饰灯技术制造的圣诞灯具出口美国市场大获成功。1998年，勤上即开始进行低功率和中功率 LED的研发和应用，产品出口欧美等地区;2002年起，勤上在城市亮化工程中大量使用LED光源，成功将LED光源应用在圣诞树、灯画、电动鹿、装饰灯等圣诞产品领域，产品畅销国际市场。2004年，勤上公司通过大功率LED研发与应用开始产业战略转型。2007年初，清华大学和勤上公司实现“产、学、研”联合，共同组建半导体照明技术与应用研究院，在大功率LED封装以及替代普通照明应用的开发和路灯、射灯等产品上取得了重大突破。

其中自主研发的LED路灯经测试各项技术指标完全达到国家一级公路使用安全标准，同期建立于大功率LED封装厂，成为国内最先实现大功率LED规模量产的企业，已获国家专利技术50余项;同时，勤上公司和清华大学共同规划出以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED照明为核心产业的研发方向，并将其纳入拟上市公司——勤上光电股份有限公司的主营业务。如今，勤上公司以LED照明、LED装饰产品的研发、生产、销售一体化为新发展时期的核心业务。

勤上集团拥有畅通的国际营销通道及遍布全国各省市的国内市场网络，不仅成立了北美分公司等国际业务部门，而且与Wal-Mart、家乐福、 HOMEDEPOT、TARGET等全球排名前20位的大型零售巨头及麦德龙、吉之岛等知名零售企业建立了良好的战略合作伙伴关系，勤上产品直接进入其卖场进行销售，畅销远销欧洲、北美等国际市场，其中户外装饰灯、储物架排名全球前两位，烧烤炉排名全球前五位;在占据国际市场通道优势的基础上，以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED照明为核心产品的主营业务也将在全国各省、市、自治区开辟分公司，同时发展特许加盟、连锁经营旗舰店，成为行业第一。

截止2009年底，勤上集团已有员28000多人，许多核心技术骨干来自清华大学的研究团队;现在拥有厂房面积30多万平米，国家级光电研究中心一个，形成了以光电产业链、五金产业链、燃气具产业链为三大基础产业链，产品涉及LED照明、LED装饰灯、太阳能LED照明、储物架、烧烤炉、金属线材、钢管、电线电缆、燃器配件、模具制造等多个领域。拥有国家国际专利共221项，发明专利占行业总授权发明专利的45.45%。