路桥建筑施工中小企业转型是什么?该如何升级发展的?有哪些战略?

一、什么是企业升级转型？

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。

二、路桥建筑施工中小企业如何转型升级？

路桥施工企业转型实行多元化的路原则是：步积累，逐分步投资，稳健发展。确立把路桥施工业务作为企业的主营业务 .以此为基础。实行多元化经营，并逐步将主营业务形成的 核心能力向其他经营业务转移首先立足主业。

要做好：

1、技术创新： .立足主业的概念不是在现有水 、略定位 .如何避免进行多元化发展导致的战略 陷阱企业的发展途径一般有两种 一是专业化发展 .指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的业务来谋求企业的不断发展 .种发展通常被认为可以拥有专业这 及技术优势。可能会难以适应市场多样化及整但合服务的需求 .同时单一产业受周期影响较大。

2、 资质升级、 .扩展与利用：合企业实际，结实现路桥资质的进一步升级。入门槛较高、争迈竞萎缩、桥建设项目逐渐趋于饱和、路外埠市：场风险大不能盲目扩张等外部因素影响 .以及企业本身人力资源、注册资金等内部资源制约。

三、小型施工企业转型发展有哪些？

基于未来的环境和发展趋势，建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里，该如何明确各自的发展思路呢?笔者认为，可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手，助推建筑施工企业发展。

3.1 推动商业模式创新

企业界和投资界日益意识到，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式解决的是企业战略。

制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。商业模式为企业的各种利益相关者提供一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。 建筑施工企业处于行业价值链的中间环节，上游包括投资方、开发方、设计方，下游包括供应方、分包方、运营方等。国内大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务，受上下游各方力量挤压，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态。力求改变现状的建筑施工企业，可以对现有商业模式进行创新，转换现有工程建设项目管理模式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如美国福路、中国建筑等为了适应工程建设项目大型化、一体化以及大规模融资和分散项目风险的需要，纷纷向价值链两端延伸，将原来位于价值链上下游利益相关方的业务内容转换为本企业的业务，有效地实施建设项目的进度、费用和质量的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义。 建筑施工企业的商业模式创新，突出体现在由原有施工总承包项目管理模式转型为工程总承包项目管理模式，具体包括：设计-采购-施工总承包模式(即EPC)、设计-采购承包(即EP)、项目管理承包(即PMC)、建设-移交模式(即BT)，建设-运营-移交模式(即BOT)。通常经过转型后的建筑施工企业，利润率可从原有的2%-5%提升到15%以上。