青岛开一个小型时尚高档真蚕丝男士内裤加工厂怎么样?需要多少钱?

一、青岛小型真蚕丝内裤加工厂介绍

青岛小型真蚕丝内裤加工厂介绍如下：

1、山东华燕制衣有限公司，总部地处山东半岛东部的高密市，是山东省大的无缝针织塑身内衣生产企业，占地200多亩。二厂“巨野华燕制衣”位于鲁西南地区的菏泽市巨野县，占地400多亩。产品主要出口至日本、法国、台湾等国家和地区，目前由于国内市场的开发需要，自主创新品牌“少林布衣”、“慕姆”、“舒芙琳”等。

2、即墨市小唐人家服装厂，是童装、服装等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。即墨市小唐人家服装厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。主营 外贸服饰、外单，尾单 等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

二、开一个时尚男士内裤加工厂的成本估算

所谓的加工厂,只是几个人的家庭作坊,还是有一定规模及资本的小型工厂.如果只是小作坊从别人处那点裁片加工,那就算车工费+水电及管理费+利润, 其实进了行,就会有一个基本行规价的. 如果有资本,只收部分订金,就可以自己从购面料到最后成品出货,可以按热心网友的意见,但具体每个部分的标准就要自己把握。

小编就说个一般的。设备：平车、拷克、三本、大人字、小人字等机台，机台要挑选优良品牌

资金：10~20万

人员：20人

面积：500平方米

生产技术：由熟练人员提供

之后再随着订单逐步增加机台和人员。一步一步来，相信你的工厂会越来越好的，加油。

三、开一家高档内裤加工厂的方法

热心网友：

1、首要分析“加工类型”来决定车种，产品不同、所需的车种不同

2、产品定向：做加工最好是单纯一些好，因为不敢保证你招收的所有员工都是高手，员工也喜欢单一， 如果加工货源太杂，无疑就没有产量而言，想要员工赚钱，除非工价给得高，前提还得自己接单的工价高，(就目前服装加工行业来看，想要别人给你一块肥肉?不可能)既然是做生意，你就得为自己留意自己的利润空间，但是现在的加工单都是别人吃不了的东西才给你的，货期时间非常紧，质量要求当然是不求最好，只求更好，谁也不愿意给货你却你做得乱七八糟，所以综合分析而言，越单一的加工品种，对自己本身越有利，也有助于各项管理的开展!

3、加工产品太单一的不良因素

4、计划办“多大的规模”

规模大小决定着三个因素：产量、货源、自己的承受力，这三者相互相承!规模大：好处是人多起产快，自己赚得多，不良因素有：货源跟得上吗?如果接不上，这么多员工，你养得起吗?规模小：好处是人手少，就算是没有定单的空当，自己还可以补贴工资把工人养住，好管理!不良因素是：人少产量少，客户未必选择你，客户下的订单不赶货期的话想要发外给你加工?好难哟!

5、设备采购计划

制定好了自己的加工客户群体，也就等于决定了自己买的设备，以20个员工搭配举例如下：

加工男装内裤、沙滩裤：10台锁边、6台细嘴坎车、1台平坎拉筒互换、1台电脑车唛头、2台马佬车拉丈巾

加工上衣、T恤、睡裤等匝坎产品：8台锁边、8台平车、1台细嘴坎、3台平坎拉筒、少量丈巾由锁边代替

加工开胸筒、拉链、翻衫、开袋等重工序产品：5台锁边、10台平缝、1台细嘴坎、3台平坎、1台双针平缝

以上为简单举例，以下特种车可不必考虑：打枣车、钮门车、钉花机、啤钮机、裤头车、剪线机等，这些设备可不便宜，不买的话可以节约一笔可观的资金做为流动资金，因为特种车必竟用得少，建议与几个兄弟厂联系，取长补短，相互帮忙，我有的我帮你，我没的你帮我，互助互利，这样一来，别的兄弟厂也愿意!坎车可以考虑二手车，没熟人是机修就不必要了，经济条件允许平车可以考虑电脑平车，自动断线、倒针，省事儿不少哟!机器没有全部买进口，但也别买垃圾货，坎车可选雅满桃、宝狮等品牌，锁边可选标准、电脑平缝可选杰克。

欲先攻其事、必先利其器，机器用起来少修是关键喽，家伙不硬可不是件好事哟!!!

6、生产模式计划

建议楼主不要设裁床，因为加工包裁与不包裁的单价相差不大，但无疑给自己增加了很多麻烦，比如纸样放码、排唛架、查片、点数、印花、绣花等等，还有诸多的事情等着你去做，做这部分的事情虽提高了加工单价，但是我自己总结是，单价利益值要小于时间利益值，说白了就是假如花这么多时间去多赚1000千块，说不定不做裁床，把这时间用于生产其它车位工序，车位加工的利润大于1000块的机会要大得多!

还建议楼主不要搞后整，只管剪线查衫后交货，不包整烫，因为锅炉+烫机，太贵，积压了资金，对新开厂来说不是件好事，必竟谁都不是身揣千万来办个小作坊，还有就是同裁床，费时费人工，20个人的规模至少得2个尾查人员，6个剪线工，剪线工计件无所谓，尾查的时工又是一笔开支，不如把这个开支用于请个懂工序生产流程且经验丰富的指导工助理，协助指导工做好车位的指导工作，把质量从源头抓起，车位没做好，到了后整就不济于事了。

7、综合分析：每个人都有自己的出发点，每个客户都有不同的要求，在经营管理上要见机行事，很多的事情无法估计

结果，但要有预见性、远瞻性，做到诚实、守信的前提，再讲求保质、高效，我的建议只是我自己办厂过程总结出来的，并不代表肯定的意思，肤浅见笑了!相信楼主会比我做得优秀!!!