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青岛开一个小型时尚高档真蚕丝男士内裤加工厂怎么样?需要多少钱?

青岛开一家小型高档真蚕丝男士内裤加工厂信息

日期: 2017-11-07 21:26:42 整理编辑: 皇七子来源: 网站网友

一、青岛小型真蚕丝内裤加工厂介绍

青岛小型真蚕丝内裤加工厂介绍如下:

1、山东华燕制衣有限公司,总部地处山东半岛东部的高密市,是山东省大的无缝针织塑身内衣生产企业,占地200多亩。二厂“巨野华燕制衣”位于鲁西南地区的菏泽市巨野县,占地400多亩。产品主要出口至日本、法国、台湾等国家和地区,目前由于国内市场的开发需要,自主创新品牌“少林布衣”、“慕姆”、“舒芙琳”等。

2、即墨市小唐人家服装厂,是童装、服装等产品专业生产加工的公司,拥有完整、科学的质量管理体系。即墨市小唐人家服装厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。主营 外贸服饰、外单,尾单 等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

青岛开一个小型时尚高档真蚕丝男士内裤加工厂怎么样?需要多少钱?

二、开一个时尚男士内裤加工厂的成本估算

所谓的加工厂,只是几个人的家庭作坊,还是有一定规模及资本的小型工厂.如果只是小作坊从别人处那点裁片加工,那就算车工费+水电及管理费+利润, 其实进了行,就会有一个基本行规价的. 如果有资本,只收部分订金,就可以自己从购面料到最后成品出货,可以按热心网友的意见,但具体每个部分的标准就要自己把握。

小编就说个一般的。设备:平车、拷克、三本、大人字、小人字等机台,机台要挑选优良品牌

资金:10~20万

人员:20人

面积:500平方米

生产技术:由熟练人员提供

之后再随着订单逐步增加机台和人员。一步一步来,相信你的工厂会越来越好的,加油。

三、开一家高档内裤加工厂的方法

热心网友:

1、首要分析“加工类型”来决定车种,产品不同、所需的车种不同

2、产品定向:做加工最好是单纯一些好,因为不敢保证你招收的所有员工都是高手,员工也喜欢单一, 如果加工货源太杂,无疑就没有产量而言,想要员工赚钱,除非工价给得高,前提还得自己接单的工价高,(就目前服装加工行业来看,想要别人给你一块肥肉?不可能)既然是做生意,你就得为自己留意自己的利润空间,但是现在的加工单都是别人吃不了的东西才给你的,货期时间非常紧,质量要求当然是不求最好,只求更好,谁也不愿意给货你却你做得乱七八糟,所以综合分析而言,越单一的加工品种,对自己本身越有利,也有助于各项管理的开展!

3、加工产品太单一的不良因素

4、计划办“多大的规模”

规模大小决定着三个因素:产量、货源、自己的承受力,这三者相互相承!规模大:好处是人多起产快,自己赚得多,不良因素有:货源跟得上吗?如果接不上,这么多员工,你养得起吗?规模小:好处是人手少,就算是没有定单的空当,自己还可以补贴工资把工人养住,好管理!不良因素是:人少产量少,客户未必选择你,客户下的订单不赶货期的话想要发外给你加工?好难哟!

5、设备采购计划

制定好了自己的加工客户群体,也就等于决定了自己买的设备,以20个员工搭配举例如下:

加工男装内裤、沙滩裤:10台锁边、6台细嘴坎车、1台平坎拉筒互换、1台电脑车唛头、2台马佬车拉丈巾

加工上衣、T恤、睡裤等匝坎产品:8台锁边、8台平车、1台细嘴坎、3台平坎拉筒、少量丈巾由锁边代替

加工开胸筒、拉链、翻衫、开袋等重工序产品:5台锁边、10台平缝、1台细嘴坎、3台平坎、1台双针平缝

以上为简单举例,以下特种车可不必考虑:打枣车、钮门车、钉花机、啤钮机、裤头车、剪线机等,这些设备可不便宜,不买的话可以节约一笔可观的资金做为流动资金,因为特种车必竟用得少,建议与几个兄弟厂联系,取长补短,相互帮忙,我有的我帮你,我没的你帮我,互助互利,这样一来,别的兄弟厂也愿意!坎车可以考虑二手车,没熟人是机修就不必要了,经济条件允许平车可以考虑电脑平车,自动断线、倒针,省事儿不少哟!机器没有全部买进口,但也别买垃圾货,坎车可选雅满桃、宝狮等品牌,锁边可选标准、电脑平缝可选杰克。

欲先攻其事、必先利其器,机器用起来少修是关键喽,家伙不硬可不是件好事哟!!!

6、生产模式计划

建议楼主不要设裁床,因为加工包裁与不包裁的单价相差不大,但无疑给自己增加了很多麻烦,比如纸样放码、排唛架、查片、点数、印花、绣花等等,还有诸多的事情等着你去做,做这部分的事情虽提高了加工单价,但是我自己总结是,单价利益值要小于时间利益值,说白了就是假如花这么多时间去多赚1000千块,说不定不做裁床,把这时间用于生产其它车位工序,车位加工的利润大于1000块的机会要大得多!

还建议楼主不要搞后整,只管剪线查衫后交货,不包整烫,因为锅炉+烫机,太贵,积压了资金,对新开厂来说不是件好事,必竟谁都不是身揣千万来办个小作坊,还有就是同裁床,费时费人工,20个人的规模至少得2个尾查人员,6个剪线工,剪线工计件无所谓,尾查的时工又是一笔开支,不如把这个开支用于请个懂工序生产流程且经验丰富的指导工助理,协助指导工做好车位的指导工作,把质量从源头抓起,车位没做好,到了后整就不济于事了。

7、综合分析:每个人都有自己的出发点,每个客户都有不同的要求,在经营管理上要见机行事,很多的事情无法估计

结果,但要有预见性、远瞻性,做到诚实、守信的前提,再讲求保质、高效,我的建议只是我自己办厂过程总结出来的,并不代表肯定的意思,肤浅见笑了!相信楼主会比我做得优秀!!!

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