hd团队微商管理是真是假?麦七七微商团队怎么样?微商团队建设

一、hd微商团队是真是假？

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“S-yue奢·悦”是香港奢悦国际有限公司旗下品牌!经过十多年的不懈努力“S-yue奢·悦”已经成为国际、国内数百家知名品牌的重要合作伙伴及供应商。其中包括日本品牌KOSE、美国品牌CLINIQUE、ESTEE LAUDER、Kiehl's等，产品长期出口美国、加拿大、英国、西班牙、巴西、日本、俄罗斯等数十个国家和地区。2010年3月香港奢悦国际有限公司以“S-yue奢悦”为核心品牌正式登陆中国，正式启动“S-yue奢·悦”微商项目。

奢是指奢享自然精华，悦是指悦人悦己，又因奢悦英文译为“Luxury Wyatt”，“Luxury Wyatt”又有着“奢华的怀亚特”的意思，苏丽珍希望自己的团队能像“怀亚特”一样充满梦想与力量，因此把自己的团队取名叫“梦想新力量”，英译为“Have a dream ”简称为“HD”、“HD团队”。

HD团队是一支充满梦想与力量的团队!是一个叫“ hui  da ”(会大)的实战者带领的团队!是一支50万人的团队!

是一支只会说“ hao  de”(好的)的团队!面对挑战与困难，执行力超强的团队!是一支挥洒“ han  di ”(汗滴)的团队!有梦想、有理想，为之奋斗着的团队!是一支“ huan  du ”(欢度)的团队!创造了并且不断再创造着奇迹的团队!是一支“ huo  de ”(获得)的团队!付出、成长、感恩、获得的团队!

二、hd微商团队管理介绍

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原则一：鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习丶交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。

原则二：意见领袖

你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。

原则三：任务

要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

原则四：讨论

每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

原则五：考核

你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

原则六：压力

假如今天是月底，薪资模拟。结算周期?昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。

每个月到了月中15号，把员工召集起来开个会——假如今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。

原则七：额外奖罚

我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样!带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高;这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁;你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。

所以，带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦!当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭丶路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”!人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

原则八：技巧总结

你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。

原则九：托儿

提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”

原则十：明确团队与个人目标

必须能够从战略性角度出发丶准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道，作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标;开发服务客户目标;销售团队的支出预算目标;销售团队人员培养目标;这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。

原则十一：团队沟通

说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：

1丶沟通是以语言或文字的方式来完成。

2丶内容包括信息沟通和情感丶思想丶观点与态度的交流。

3丶沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。　4丶沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好丶背景与经历丶政治与意识等。

5丶信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。

一个好的管理者会让团队凝聚力越来越强，微商团队怎么管理与组建，其实是同样的道理，团队管理好了业绩自然也就上去了。

三、麦七七微商团队怎么样？

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麦七七微商团队相关负责人对记者道，麦七七微商团队的骨干精英分别来自电视购物、网络营销、企业培训、广告策划、电商微商等领域，团队骨干都是在各自擅长的领域取得卓越成绩的业内精英。他们的核心理念是帮助微商做好零售，招好代理，并帮助正在带领微商团队的人做好培训、带好队伍。除此之外麦七七微商团队全力帮助准备进军微商行业的企业做好营销推广和产品推广，力求在第一时间占领微商市场。

很多人做微商其实是头脑发热，对微商的营销与销售技巧的层面仅仅停留在一些表象，不懂得运用互联网思维，也跟不上移动电商的步伐，事实上微商是一门很深的学问，如若不经过一定的专业的学习培训，是很难进步的，因此现今的状态是，应该多一些像麦七七这样的微商团队，能够把自己亲身经历的成功经验，手把手教给微商，才能将微商引导到健康的方向，并真正开创自己的财富事业。